전체 현황
2025년도 성과관리 운영 현황 — HR 관리자
SP1~SP5 가중치 미확정 — 경영진 워크숍 후 확정 필요. 현재 초안(30/15/30/15/10%) 적용 중입니다.
전체 직원
56
7개 부서
KPI 합의 완료
38
완료율 67.9%
실적 입력 대기
14
이번 달 마감 D-5
Red 신호등
7
즉시 확인 필요
부서별 KPI 합의 현황
추진 단계 현황
✓
목표 설정KPI 사전 완료
2
KPI 합의진행중 67%
3
실적 입력대기
4
평가대기
5
Calibration대기
부서별 Red 신호등 KPI
| 부서 | 직원명 | KPI | 현재 진척 | 목표 | 신호 | 비고 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 품질팀 | 박과장 | GMP 일탈 건수 | Major 3건 | ≤ 2건 | 3분기 누적 초과 | |
| 환경안전팀 | 최대리 | 화학물질 누출 사고 | 1건 | 0건 | 즉시 대응 필요 | |
| 제조팀 | 정사원 | 수율 (Yield) | 91.2% | ≥ 95% | 2배치 연속 미달 | |
| 영업팀 | 김대리 | 미수금 회전일수 | 82일 | ≤ 60일 | 목표 대비 37%↑ |
평가자 대시보드
품질팀 · 이부장 · 2025년도
KPI 합의 대기 2건 — 팀원이 제안한 KPI 목표를 검토하고 합의해주세요.
담당 팀원
8
품질팀
합의 대기
2
검토 필요
실적 입력 완료
6 / 8
3분기 기준
Red 신호등
2
면담 권고
팀원 KPI 현황 (품질팀)
| 직원명 | 직급 | KPI 합의 | 실적 입력 | 평균 신호 | 액션 |
|---|---|---|---|---|---|
| 박과장 | 과장 | 합의 완료 | 입력 완료 | Red 1건 | |
| 김대리 | 대리 | 합의 대기 | 미입력 | ||
| 이사원 | 사원 | 합의 대기 | 미입력 | ||
| 최주임 | 주임 | 합의 완료 | 입력 완료 | 정상 |
내 성과 현황
품질팀 · 박과장 · 2025년도
3분기 실적 입력 기간 — 10월 5일까지 실적을 입력해주세요. (D-5)
내 KPI 수
11
3개 Track
합의 완료
완료
1월 20일 합의
현재 신호등
1
2
8
KPI별 달성 현황
실적 입력
8 / 11
3개 미입력
내 KPI 목록 — 3분기 현황
| KPI | Track | 전략축 | 목표 | 현재 실적 | 달성률 | 신호 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 완제품 합격률 | T1 공통 | SP3 | ≥ 99% | 99.2% | |||
| GMP 일탈 건수 | T1 공통 | SP3 | Major ≤ 2 | Major 3건 | |||
| CAPA 적시 완료율 | T1 공통 | SP3 | ≥ 90% | 87% | |||
| 시험 의뢰 TAT | T2 직급별 | SP3 | ≤ 5일 | 4.2일 | |||
| 안정성 시험 준수율 | T2 직급별 | SP3 | 100% | — |
직원 관리
전직원 평가 현황 · 부서 슬라이서로 필터
등급 Calibration
등급 분포 Cap 준수 확인 · 부서별 조정
진급 심사
직급 체류기간 + 누적 평가 등급 기반 승진 적합성 검토
평가 히스토리
직원 선택 → 연도별·항목별 평가 비교 분석
시스템 설정
회계연도 · KPI 사전 관리 · 평가 일정
KPI 합의
팀원이 제출한 KPI 목표 제안을 검토하고 합의합니다
팀원 상세
KPI 현황 · 평가 이력 · 직급 체류기간
팀원 선택
면담 기록
팀원과의 면담 내용을 기록하고 누적 이력을 확인합니다
면담 기록 입력
누적 면담 이력
최종 평가 입력
팀원 1명씩 집중 평가 · 근거 자료 확인 → 등급 부여
팀원 선택
KPI 실적 입력
품질팀 · 박과장 · 2025년도 3분기
3분기 실적 입력 마감 — 10월 5일 (D-5). 저장하지 않으면 임시저장도 유지됩니다.
KPI 목표 제안
KPI 사전에서 선택 → 목표값 입력 → 평가자에게 제출
KPI 목표 제안 기간: 1월 10일 ~ 1월 20일. 제출 후 평가자(이부장)의 합의가 필요합니다. 합의 전까지 수정 가능합니다.
KPI 사전 — 품질팀
KPI를 클릭해 목표값 입력 패널을 열어보세요
좌측에서 KPI를 선택하세요
내가 제안한 KPI 목록
아직 제안한 KPI가 없습니다
역량 자기평가
4개 역량군 · Likert 5점 척도 · 근거 기술 필수
역량 자기평가는 평가자(이부장)의 관찰 평가와 병행됩니다. 직급 기준: 과장 — 직무역량(30%) · 협업소통(30%) · 리더십(20%) · 조직소양(20%)
—
종합 점수